一位心理学家表示,为什么秘密难以为特朗普和我们其他人保留

时间:2020-01-13  author:翟羿  来源:欧洲杯官网  浏览:170次  评论:157条

许多世界领导人和日常八卦爱好者都会证明,保守秘密很难。 据报道,特朗普总统在椭圆形办公室会议期间与俄罗斯高级官员机密情报。 他这样做的决定是,国家安全专家和公众对这种对美国安全的潜在威胁感到震惊。总统为自己辩护说,他与俄罗斯人分享了“与恐怖主义和航空安全有关的事实”。人道主义的原因。

无关紧要的披露提出了一个至关重要的问题:为什么秘密对我们来说如此麻烦? 在这里,研究保密的哥伦比亚商学院教授披露了为什么保留特权信息给自己如此困难的细节。

你是如何开始研究保密的?
我的培训是社会心理学。 我开始研究研究生院的秘密,因为我有兴趣了解人们如何看待它。 我注意到人们把秘密描述为繁琐的事情。 一个秘密可能是“重量级的。”我们随身携带它们。 我们将它们描述为与物理沉重相当的东西。

我最初的研究考察了人们为什么以这种方式思考秘密。 事实证明,当人们想到一个重要的秘密时,他们表现得像是在承载着一个重量。 他们认为周围的世界更具挑战性。

如果你背着一个重量并且面对一座山需要攀爬,那么这座山就会变得陡峭。 如果你身体受阻,爬上那座山需要做大量的工作。 距离似乎更远,穿越这些距离的努力更大。 我早期的保密研究发现了同样的效果。 人们对他们的秘密感到挑战和负担,他们似乎需要做更多的工作来参与周围的世界。

那时我正在做这项工作,文献中没有关于保密的研究。 所以我们从一些非常基本的问题开始解开经验。 保守秘密是如此常见; 每个人都有这种生活经历。 我们知道保密会对我们的健康和福祉产生影响,但我们不知道为什么。

保密对我们的健康有什么影响?
保守秘密与更大的压力,焦虑,抑郁和身体健康问题相关。

为什么?
在我们初步调查结果之后,这对我们来说是个大问题。 我们通过试图了解人们如何体验保密来解决这个问题。 人们认为保密是有害的,因为在社交互动中很难掩盖它们。 隐藏事物是困难和压力的,并导致负面的健康结果 - 这是最初的想法。

但我们的研究揭示了其他一些东 在保密的过程中,保密的经验更加集中。 一般来说,生活并没有给我们很多机会来积极隐藏我们的秘密。 我们没有被直接询问我们所掌握的任何秘密。 偶尔,当你不得不抵制分享信息时,可能会有一段时间的不适,但随后你继续前进。

相比之下,我们花费更多的时间来思考这个秘密,无论它是什么。 你对这个秘密的思考越多,你的幸福感就越低。 所以这不是保守秘密有害的行为; 这是秘密在我们心中重要的时间。

健康后果是否取决于秘密的类型?
是。 秘密越重要,对我们的健康就越有害。

人们为什么要说出秘密?
我的研究表明,共享秘密不是因为隐藏它的努力失效。 相反,如果经常出现一个秘密,那么与另一个人谈论这个秘密就会发生自然过渡。 保密的秘诀就在于你的秘密,而不是隐藏它。 所以,如果它在你的脑海中,那么你可能会提到它,即使你不是故意的。

人们因为它所赋予的地位而分享秘密吗?
当然,尽管研究没有直接解决这个问题。 保密工作表明人们有时会披露信息以试图变得更贴近某人。 对优势展示的研究表明,有人可能会披露信息以证明身份,因为披露信号表明该人可以获得只有高地位人才会拥有的信息。

什么是支配地位?
我们倾向于不喜欢含糊不清。 因此,在权力平衡模糊的情况下,特别是如果有人意识到等级不稳定,他们可能会尝试占据更高权力的位置。 这样做需要一些示范,无论他们是在单次会议期间还是在关系或其他情况下寻求权力。 当权力排名不明确时,人们更有可能显示支配地位或发送状态信号。

披露特权信息是否有资格作为支配地位?
是。 对信息进行信号访问不仅涉及状态,还涉及电源。 其他人正在尊重地位,权力控制着资源或信息或人员。 控制其他人没有的信息是权力的来源。

为什么获取信息是权力的标志? 我们是否可以从进化的角度考虑这种动态,访问与生存有某种联系?
是。 在古代,权力取决于控制其他人想要的资源,例如食物。 今天社会更复杂,我们的资源包括金钱,社会资本和信息。 过去,成功往往取决于控制可以交换其他有价值物品的资源。 今天,信息的工作方式相同。 如果您有有价值的信息,则演示此资源以显示您有能力。 信令访问秘密会向其他人显示您的状态。

你是否看到保密的负担是领导职位的人们的失败?
关于举报人的研究文献包含许多这样的例子,问题的核心在于目的和手段,结果和过程之间的差异。

当领导者关注这个过程 - 他们如何达到一个特定的结果 - 那些被领导的人往往会感到更加公平。 他们感觉更多,更有动力。 相比之下,关注结果而不是过程往往会导致无益的领导风格。 在商业环境中,结果可能是打败竞争对手或增加利润。 针对这一结果而不关注达到这一目标的过程可能会破坏被领导者的动机。

这里与保密的联系在于你作为领导者的风险。 如果您将信息作为状态信号披露,那么这可能会达到预期的结果,但代价是确保安全和包容他人的过程。

这种动态也听起来像是短期和长期收益之间的差异。
是。 采取更艰难的道路将导致更好的结果是漫长的比赛。 断言优势和显示状态的短期优势 - 例如向其他人显示您可以访问的信息 - 从长远来看可能没有帮助。

还有什么希望了解保密?
我们的研究引发了我们对保密的思考方式的根本改变:秘密的难点不是隐藏它们而是考虑它们。 所以不同类型的秘密伤害更多的思考? 我们是否因为我们对它们的看法而放过一些秘密而不是其他秘密? 披露不同秘密对我们在工作场所,健康和幸福中的表现有何影响? 我们不仅需要检查人们积极隐藏秘密的时刻,还要考察人们在思考这些秘密时回答这些问题的时刻。


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